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張安平最為人知的身分，是辜振甫的女婿，外界幾乎都忘記他是嘉泥創辦人張敏鈺的小兒子，小學畢業即出國，之後進入普林斯頓大學，主修經濟，拿到紐約大學財務管理碩士。自稱二十五歲就開始做turnaround（企業重整）的張安平，接手一家公司時，最重要就是決定公司有什麼樣的未來。經常臨危受命的他，不管是什麼樣的公司，他認為必需獲利才能算是企業，而讓企業活下去，往往需要大刀闊斧地改革。從金融、有線電視、水泥事業、雲端科技到如今的觀光飯店產業，被外界封為「企業最佳救援投手」的張安平，是如何挽救企業危機？如何創新領導？又是什麼樣的價值觀？讓他能如此正面，豁達地看待人生起伏。

主講人簡介；

張安平 先生

嘉新水泥公司 副董事長
雲朗觀光公司 執行長

嘉新水泥簡介；

嘉新水泥公司於1954年創立，一直以「品質為先、客戶為重」為經營的準則，「充滿活力、日新又新」為團隊精神的表現，配合時代的脈動和世界潮流的趨勢，朝著多角化、國際化的經營目標邁進。歷經長期不斷地努力耕耘，陸續成立營建、租賃、建材、貿易、港埠儲槽、航運及金融投資等事業。