全球最大筆電樞軸廠新日興創業邁入第二個50年，董事長呂勝男認為，企業的存在以「誠信」最重要，而創業也不能光憑努力，打拚要贏，除了天時、地利、人和，若不能掌控技術，千萬不要貿然投資。 新日興生產筆記型電腦連接螢幕與鍵盤的的主要零件「樞軸（Hinge）」，全球市占率50%，10年來都是世界第一，包括蘋果、戴爾、惠普等國外內知名大廠都是新日興的客戶。

避開殺價競爭

值得注意的是，新日興擁有全球最多的各類筆電樞軸專利，像筆電開闔測試通常要2萬次以上，扭力可靠度至少可以使用10年以上，「很多廠商在測試時就被刷掉了」。

呂勝男說，樞軸占一台筆電的成本不過0.1%至0.2%，因為是精密的關鍵零組件，一旦發現不良品，整台筆電可能就得退貨，國際大廠很少為了降低成本，甘冒風險採用品質不穩的樞軸，而這就是新日興在市場勝出的關鍵。

呂勝男強調，新日興和許多大廠的合作都超過二、三十年，這中間最主要的元素，就是客戶看得到新日興的誠信，當客戶的產品出來時，都直接找新日興溝通設計。這種無可取代的信任與能力，也讓新日興可以避開流血殺價競爭。

亞洲大學與上銀科技合辦的「HIWIN傑出總裁講座」，昨（31）日邀請呂勝男以「飛躍50邁向巔峰」為題，分享新日興50年的創業經驗，吸引400多名企業經營者、高階主管及亞大師生聆聽。

版圖橫跨兩岸

新日興創立52年以來，資本額從120萬元逐步增至17億元，員工從10人成長至2,200人，事業版圖橫跨兩岸。2008年被亞洲商業周刊評選為亞洲區十大快速成長的小公司之一。

呂勝男指出，創業初期，他認為要做就要做到最好，因此主動拜訪日商，引進各類型彈簧成型機等生產設備。他說，當年向日本購買的全自動彈簧成型機一台20幾萬元，可購買五棟國宅。

然而，當時台灣精密工業尚未成熟，公司一度慘澹經營，最慘時資本額剩不到5%，負債比率超過200%。

後來新日興跨界筆記型電腦產業，投入研發與製作樞軸，靠著品質佳、速度快的名聲，吸引國內外電腦大廠。直到現在，全世界每二台筆電，就有一台來自新日興。

呂勝男最高學歷是高職商科，小學還待過放牛班，他一上台，並不諱言自己是「放牛班的小孩」，沒有淵博學識當後盾，卻以誠信和努力創業成功。

新日興的品牌標幟「SHIN ZU SHING」為一個拉力彈簧的縮影，近遠之間蘊涵著新日興四大企業文化元素：創新、誠信、專業與圓融精神，並代表新日興始終秉持不忘本精神持續前進之經營理念。

懂買賣會做人

新日興的企業哲學則是敖賣、敖買、敖做、敖做人（台語「敖」的意思是精通）。

呂勝男說，新日興三、四十年資歷的老員工不少，主要是適才適用，並與員工共同打拚，公司採員工分紅制度，留住人才，且與學校建教合作，提供實習獎金培育人才。他希望大學生多思考以後要做什麼，只要有興趣，能學以致用，就可盡情發揮。

呂勝男的創業過程並非一帆風順，他說，轉投資的子公司也曾遇過挫敗，後來不得不忍痛關廠，他卻也因此深刻認知到「想的都很理想，做起來卻不一樣！」。

他強調，若要投資不同領域，一定要掌控技術，否則就不能投資；尤其是做生意以賺錢為目的，除了技術，還有行銷、倉管、物流等。所以不要光只想要做，還一定要「選對的人，去做對的事」。