亞洲大學與上銀科技教育基金會於11月20日共同舉辦「HIWIN論壇～傑出總裁講座」，邀請中美矽晶製品股份有限公司董事長盧明光演講，盧明光董事長強調，投入研發和人才培訓是企業最重要的命脈，公司要永續經營，必須要有誠信、創新及使命感，投資者對公司信任的建立需要很長的時間，但對公司信任的毀滅，卻可能在一夕之間。

此次講座，除了亞洲大學管理學院教授、碩、博士生，及休閒與遊憩管理系等學系學生參與，並廣邀中部地區企業經理級以上高階主管、中小企業經營者到場聆聽，現場座無虛席。盧明光董事長以「企業成長心法」為題演講，分享中美矽晶的核心價值、危機處理、提升產品附加價值以及人才培訓管理等。

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亞洲大學「HIWIN論壇～傑出總裁講座」，
蔡進發校長(左)送贈紀念品給盧明光董事長。
圖/亞洲大學提供

盧明光董事長說，中美矽晶在內部非常注重研發，每年會分配一定的研發經費，藉由內部創新，可創造20％或30％的成長，然而外部併購，則可創造2倍、3倍的成長，但併購成功機率並不高；在併購其他企業時，本身必須有一定程度的規模和技術，且要多面向考慮、評估，還得有承擔風險的膽量，做出合乎實際的決策，增加企業的規模或使企業實質獲益。

「中美矽晶很重視人才培訓！」盧董事長表示，首先是擬定企業3年的成長策略，並為每個部門建立KPI，針對組織的人力資源進行規畫，擬定完善接班人培訓計畫；同時，要善用外部訓練機構（如大學MBA、EMBA），並與重要幹部簽訂契約，將員工績效考核與分紅結合，還要善用國際人才，知人善用。

盧董事長提到「面對強大對手，小而強的策略」，他說，如果所有公司企業都是一樣作法，那這個做法就不是較佳的策略；而當對手的規模太大，占盡規模經濟時，要思考「差異化」策略。要不斷的研發、創新，使自己擁有優勢，不至於受到威脅就被打倒；如果對手實在太難纏，「走為上策，也是一項策略！」。逆勢時，不要忽略研發的投入和人才的培訓，順勢時，也不要忘記改善財務結構。