取之於社會，用之於社會，宗瑋工業董事長林健祥事業上軌道後，積極投入公益，除了純捐款，他還發揮管理公司精神，經由調度庫存、調整人力安排，幫助基金會在不加人、不加錢情況下，起死回生轉虧為盈，被修女、牧師當成必應公、活字典。
「我現在平均每天花在工作上不超過2小時，其他時間我去外面學新東西、新知識，我很愛往花蓮台東跑去做志工。」做事規劃縝密的林健祥，已逐步安排公司幹部接班，今年62歲的他，計畫在第三博士廠落成運作5年後正式退休，然而閒步下來的他，走訪全台各慈善公益團體，尋找貢獻一己之力的目標。
畢士大教養院德國修女的愛心讓林健祥十分感動，6年前決定伸出援手，捐款也幫忙引薦尋找資源。（宗瑋工業提供）
林健祥從小就有雞婆助人個性，他雙耳佩戴助聽器，「高中時我在溪邊救了3名溺水者，我在下方推他們，結果耳朵被踢到受傷。」大學參加救國團活動，深入偏鄉、原住民部落，讓他留下深刻記憶，在美國的妻女、兒子返台度假，他都會邀家人造訪花東原住民部落，感受東台灣多元之美，順道幫忙弱勢族群。
「我的想法是人百年以後只能留下回憶，什麼都帶不走，我賺多少錢，能捐多少我就捐。」在林健祥的電腦檔案裡，有個公益累積表，20多年來他自己累積就捐了1.4億元，還不包括公司同事發起的捐1日月薪，8個受助對象他都親自拜訪評估，希望能把資源真正用在刀口上。
林健祥聯手上銀科技董事長卓永財，替畢士大教養院童尋找醫療級洗澡床設備。（宗瑋工業提供）
林健祥坦言，初期只是純捐款，但他凡事追根究柢，發現「給他們魚吃他們不一定吃得到」，好人當到底的他，乾脆定期抽空到基金會，指導如何運作賺錢，他驕傲地說：「現在有2個基金會已經起死回生了，同樣的人力，在沒增加人手的情況下，都能有盈餘了。」不少團體都希望他每年能走訪一趟，幫忙抓出問題核心。
以台東布農部落為例，林健祥笑憶：「我跟孩子去那裡玩，他們都有迎賓活動，然後會給訪客一隻豬公撲滿，懇請大家每天捐10元，1年後撲滿滿了再寄回給他們，我真的乖乖每天存，捐了幾次就和部落夥伴變成好朋友。」因偏鄉部落常遇天災，阮囊羞澀時會向林健祥伸手求援，「他們還真的有開支票給我，但年底都付不出來，我就把支票撕掉，當作送給他們，前後捐了1900萬元有吧！」眼看這樣下去不是辦法，林健祥決定管到底，教導原住民如何管控庫存、開烘培坊有自力更生能力。
林健祥在家族旅行時認識台東布農部落，進而指導部落基金會運作，使其能自負盈虧。（宗瑋工業提供）
除此之外，他也對專收小兒麻痺院童的花蓮畢士大教養院多所關心，他尤其敬佩德國修女的愛心，「6年前我去花蓮玩，有一天我去看教養院，外國修女說話很直接，她說『林博士你這麼會賺錢，請你回去繼續賺錢，記得捐點錢給我們』，我每一年都會去看他們1次，看看有什麼我幫得上忙的地方。」
取之於社會，用之於社會，宗瑋工業董事長林健祥事業上軌道後，積極投入公益。