永續管理

重大性與利害關係人

上銀科技依據 GRI 永續報導準則與 AA1000 AP 當責性原則標準( AA1000 Accountability Principless, AA1000 AP )，執行重大性分析，建立分析流程，包含以下四階段，以辨識 2024 年永續報告書重大議題，並確定永續資訊揭露的邊界，同時結合公司內部資源分配，為制定永續長期目標提供依據。

此外，上銀的重大性分析流程經內外部專家確認，再由高階主管簽核後決定 10 項重大議題，並委由德國萊因 TÜV 進行獨立查證，確保其可靠性與完整性，並於董事會上呈報年度重大議題，作為研擬上銀未來永續發展策略擬定之重要基石。為強化高階管理層對永續議題的承諾與責任，上銀將重大議題與高階主管績效連結，將具體目標納入考核體系，以推動重大議題之落實與持續改善。

階段一：辨識永續議題與利害關係人

上銀科技因應新版 GRI 2021 通用準則改版，同時考量聯合國永續發展目標、國際趨勢、國際投資人評比與內外部顧問建議後，最後總共蒐集 22 項與上銀科技公司營運具相關性的議題，透過外部顧問建議與內部討論後，調整如下圖。最後將永續議題呈報至總經理審核後，使用於三份問卷中。

上銀科技參考 AA1000 利害關係人議合標準( Stakeholder Engagement Standards, SES ) 的五大原則：依賴性、責任、關注、影響力和多元觀點等，決定永續報告書的溝通對象。共鑑別出了 6 類利害關係人，包括員工、客戶、供應商/ 承攬商、投資人、公協會、社會團體等。

階段二：分析問卷與回饋
階段三：篩選重大議題

以多元的角度定義重大議題，符合三大原則的其中兩項，就優先納入重大議題清單，並透過公司內外部專業顧問的建議與討論，共定義出 10 項重大議題。各議題經三大原則篩選後，上銀依第二階段問卷與 2024 年影響力評估結果量化為星星數，排序前 10 項重大議題，詳見下表。

階段四：確認衝擊範疇

確認 10 項重大議題後，根據 GRI 準則，鑑別 18 個屬於上銀科技的重大主題( 13 個 GRI 主題，4 個為 SASB 主題，1 個屬於上銀科技自訂主題 )，依循準則報導要求，蒐集並揭露內部資訊、數據與管理方針，並逐一檢視重大議題的影響範疇，包括：上游採購階段、上銀科技的加工製造、下游客戶使用的影響。