永續供應鏈管理
供應鏈狀況
上銀科技為全世界傳動控制產品與系統科技產品的專業製造者，在採購實務上針對日常營運與生產影響最顯著的原物料供應商，依原物料供應商屬性區分成兩個類別：直接材料 ( 與生產直接相關之材料 )，及輔助材料 ( 與生產非直接相關之材料或包裝材料 )，並且依據其營運重要性等級，設定了不同程度的要求與管理制度，致力於提高供應鏈的韌性。
為使管理資源效率最大化，上銀著重於定期合作的原物料供應商，年度採購金額達到一定程度且有持續交易者，將視為第一階供應商，依據產業性質、行業屬性進行進一步的環境、社會及治理面的管理。為有效控制供應鏈風險，將年度採購金額達到一定程度及有發生重大事故與違法事項的供應商，列為重點關注供應商，對其加強輔導及管控。
為持續降低供應鏈整體面臨的風險，上銀持續擴大非第一階供應商之永續風險管理，2023 年已掌握 7 家非第一階供應商之資訊，也對其所在的地理位置與供應的材料類別，進行初步風險評估及重大事故紀錄與潛在負面衝擊等，不僅將持續追蹤供應商的狀況，並且展開更積極的風險管控措施。
供應鏈永續管理
① 供應商管理政策
為傳達對供應鏈的管理要求，及確保永續目標得以實踐，上銀科技擬訂供應鏈永續管理策略及中長期目標，由管理層決策供應鏈相關計劃後執行，且同步公開揭露於公司網站，期望對精密機械產業供應鏈產生正面影響力，並倡導與供應商一同建立永續供應鏈，致力於責任採購及供應鏈的技術能力發展，以持續提供負責任且優質的服務給我們的客戶，相關資訊請參閱永續發展組織架構及《供應商管理政策》。
② 供應商行為準則
上銀科技致力於提升精密機械產業之永續發展，將 ESG 議題納入永續管理的一環，期許降低環境衝擊、外部成本及風險，積極倡導供應商訂定減廢與減碳目標，減緩整體產業對氣候變遷、資源耗竭的影響。2023 年持續以「提升永續風險控管」與「推動綠色低碳供應鏈」二大策略為供應鏈管理方針方向，並修訂《上銀科技供應商行為準則》，持續要求供應商遵循此準則，同時也要求傳達給其下一階供應商，並監管下一階供應商遵行情況，朝向安全的工作環境、有尊嚴的勞工關係、遵守道德規範的營運、完善的環境保護措施模式前進，並持續降低營運中斷風險。2023 年完成超過94% 重點關注供應商簽署回覆《供應商行為準則》，共 149 家，規劃於 2024 年第一階供應商簽署回覆率達100%。
上銀科技呼應綠色製造，期許降低供應鏈環境衝擊，訂定邁向淨零路徑圖，並呼籲供應鏈落實ESG，且爭取相關資源給供應商，以科學數據實證減碳方向著手，減緩氣候變遷所造成的社會影響，為供應鏈永續發展定錨外，亦能展現更多元之附加價值。
③ 供應商永續管理架構
④ 永續供應鏈管理四大執行方針
供應夥伴密切合作，透過「遵循準則、評估風險、稽核活動、持續改善」四大執行方針驅動供應商持續改善、勇於承諾，並主動與其上游供應商展開永續行動。為促進全球供應商夥伴共同成長，上銀科技以供應鏈管理系統「SCM 平台」統整供應商溝通管道，達到訊息溝通及回饋。
• 稽核流程
• 供應商篩選面向
• 稽核結果
(1) 2023 年上銀營運總部所在地之重點關注供應商
(2) 藉由重大事故紀錄判定風險，2023 年針對 157 家重點關注供應商進行環境及社會衝擊評核，在環境面 3 家、社會面 1 家供應商有產生違規事項，後續針對這 4 家供應商，持續進行追蹤、稽核，以及要求提出矯正計畫並實地稽核改善情形，規劃於 2024 年訂立相關淘汰機制。
⑤ 永續供應鏈種子教育訓練
為提升採購人員永續意識與能力，對採購人員進行系統性教育訓練，傳達公司供應商年度管理目標與重點專案，同時培養採購人員於日常採購作業中能有效傳遞供應鏈發展政策及管理策略，藉由訓練與互動模式建立採購與供應商交流平台，創造永續發展之企業文化。2023 年採購人員教育訓練共 24 場次，訓練時數 48 小時，參與人數 16 人，訓練議題包含循環經濟、行為準則政策、衝突礦產政策及永續管理目標之執行成果。
⑥ 永續供應鏈培訓計劃
上銀科技認為：供應商永續經營觀念及能力提升是確保供應鏈永續發展之關鍵，透過永續理念傳遞、爭取政府資源、各面向永續能力建置專案、不同主題 ESG 工作坊及系統化教育訓練等方式，提供供應商資源與訊息，強化彼此協同關係，攜手供應商提升風險應變能力。2023 年上銀科技主動召集供應商參與永續訓練，共計 134 家供應商，232 人參與。
降低環境衝擊
上銀科技透過實際的領導作為與要求，偕同供應商建構「勞工有尊嚴、企業有道德」的職場環境，並鼓勵供應商開發削減環境衝擊的材料和製程，或從製程中節能減碳，精進製程與品質改善，針對環境議題包含氣候變遷及生物多樣性等增加關注與管理。透過與供應商的緊密互動，進行全面性合作，建立營運不中斷的綠色供應鏈。
① 新供應商評估機制
上銀推動產業與供應鏈的正向循環，訂定供應商管理程序，針對新供應商進行「環境面向、社會面向」調查，2023 年完成率100%。
② 永續能力建置計劃
上銀於供應商篩選過程中評估商品屬性及供應商能力，2022 年起，與 7 家塑膠原料及鋼鐵廠供應商，共同開發回收再利用專案，將下腳料還原成原料，達到 PIR 循環經濟之效益，範疇三整體碳排量減少及相關費用之降低，達到循環及減排之成效。
③ 製程品質輔導
• 追求穩定的產品品質，上銀每月檢討供應商品質狀況，針對不合格率前 10 家之供應商進行輔導矯正及提供改善對策，且每半年統整不合格率達 4 次採取減量或暫停下單，透過跨部門協同輔導，依據改善成效，恢復合作。
• 2023 年共輔導 38 家供應商，其中 5 家減量及暫停下單，1 家已重新評鑑後符合品質要求；其餘 4 家持續輔導中，依改善狀況重新評估。
④ 持續降低環境衝擊
上銀設定相關節電、 節水、減廢及減碳目標，並引導供應商正視此影響，2023 年盤查供應商節能成效，已導入節能設備共 4 家，評估加裝太陽能板 5 家，已實施碳盤查 4 家。
⑤ 衝突礦產採購管理政策
上銀支持採購非衝突(conflict-free) 原物料，並要求供應商採購非衝突原物料，2023 年上銀要求產品中含鉭、錫、金、鎢的供應商遵循負責任礦產政策採購，並簽署負責任礦產聲明書，已完成超過 85% 的第一階重點關注供應商，共 135 家。
⑥ 推動在地供應鏈
上銀供應商主要分為與生產相關之原物料、非生產相關之間接材料與勞務等類型，為建立與在地夥伴的緊密關係、促進當地發展，並降低製造與運輸過程對環境產生的 CO2 排放，持續運用在地化採購策略，建構綠色供應鏈。
⑦ 綠色採購
上銀將ESG 概念實踐於管理理念，以推動綠色採購為目標，推廣珍惜資源及環境永續之理念。
⑧ 低碳供應鏈推動方法
訂定邁向淨零路徑圖，並呼籲供應鏈落實ESG，爭取相關資源給供應商，並協同原物料多元貨源方案開發，於 2023 年實際導入低碳原物料比例 15.4%，達成率 83.2%。