風險管理
風險管理架構及政策
上銀設有風險管理委員會，負責風險控管運作，並採取內部控制三道防線機制，確保風險管理機制整體運作順暢。
風險管理程序
上銀參考ISO 31000 之架構訂定風險管理程序，於 2020 年通過董事會核定。遵循各層級的組織管理體系及內部控制體系，控管營運過程應考量之風險，承諾藉由高階經理人的參與，評估全球性重大經濟、社會、環境和創新科技等風險，對於公司未來永續經營可能造成的潛在威脅，透過辨識、分析、評估、回應、管理及持續監控的六個循環式流程，落實風險管理。
新興風險
因應全球經濟、社會及自然環境持續變遷而產生之新興風險，上銀科技已建立新興風險鑑別機制，包含新興風險辨識、衝擊評估，及擬定風險減緩措施與管理機制等，掌握新興風險及提出因應對策，達到企業永續經營之目標。
強化風險文化
上銀董事會成員皆具有風險管理專長，並由提名委員會定期評估並規畫相關課程，確保董事皆能持續進修。經營階層於重要決策前會衡量現在及未來之各種風險因素，評估後再執行，相關決策之績效已反映於公司之獲利情形，故經營階層薪酬與風險控管之績效相關。將經理人績效目標與「風險控管」結合，確保職責範圍內可能之風險得以管理及防範，並依實際績效考核結果，給予合理之薪資報酬。
為持續推動風險文化，將風險管理標準納入員工評估的人力資源審查流程，並舉辦多項課程、競賽及活動。